Fórum de Manufatura

Venha debater e discutir informações de alta relevância, compartilhar experiências de sucesso e conhecer modelos de excelência.
 

24 e 25 de março de 2021

24 e 25 de março de 2021
Evento 100% online

 

Venha debater e discutir informações de alta relevância, compartilhar experiências de sucesso e conhecer modelos de excelência.
Oportunidade única de encontrar executivos qualificados de grandes empresas em uma plataforma virtual e interativa com: Acesso à todas as palestras | Acesso a todos os participantes | Acesso aos expositores | Acesso aos grupos temáticos.

Veja o programa completo do evento:

Primeiro Dia - 24 de março

8h – 8h40 – Recepção e acesso à plataforma
8h40 – Abertura pelo presidente do Fórum
Romeu Vale, Diretor – RMVale

Sessões Plenárias

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA

8h50 – 9h30 Educação como suporte para a INDUSTRIA 4.0
Transformação Digital – robots colaborativos, digital twins, impressoras 3D´s, data analytics e a transformação nos processos de Educação e Desenvolvimento dos colaboradores para garantir qualidade na produção e nos produtos

  • Como gerar o engajamento para a cultura de aprendizagem?
  • Como impulsionar a auto responsabilidade
  • A criação de um sistema educacional que converse com os KPI´s das linhas para engajar pessoas e reduzir os níveis de stress
  • Como despertar interesse pelos temas da atualidade, gerando massa crítica, questionando o status quo, pensando e criando novas formas de atuação

Angela Pinhati, Diretora Industrial

Daniela Muassab Castanho, Diretora Executiva de Operações

9h30 – 10h30 Painel: Quais os caminhos para o desenvolvimento industrial
Propostas das empresas, entidades de classe e governo que garantam o desenvolvimento da indústria no Brasil nos próximos anos.

  • Transformação do Mindset de inovação e as pessoas como chave para desenvolvimento industrial
  • Análise de competitividade e produtividade da indústria
  • Demais propostas e investimentos internos e externos para a produção industrial

Max Davis Forte, President South America

Mauricio Muramoto, Diretor de Inovação

Américo Ferreira Neto, Vice-Presidente Industrial

10h30 – 11h30 Coffee Break

11h30 – 12h00
Sessões Paralelas – Soluções

MANUFATURA ESTRATÉGICA

As melhores práticas para a jornada da transformação digital
A transformação digital impacta em um novo modelo de negócios e revoluciona conceitos e práticas da Manufatura estratégica. Conheça os novos modelos e os passos a serem seguidos para uma jornada de transformação digital bem sucedida na sua planta. Luiz Fernando Gonçalves, HEAD of Application Engineering 

DIGITALIZAÇÃO
Soluções básicas e tecnológicas para alcançar o Digital Twin
Você terá a oportunidade de vivenciar uma experiência prática de aplicação de um Digital Twin
Michael Machado, Consulting

12h00 – 12h05 Escolha da sala

12h05 – 12h35
Sessões Paralelas – Casos Práticos

 

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Manufatura Limpa, uma estratégia Global: novos recursos para zerar desperdícios e melhorar o uso dos recursos
A eficiência energética é mais do que uma preocupação ambiental, é uma estratégia de negócio. Veja como tornar processos sustentáveis, tecnológicos, inovadores, seguros e reduzir despesas e desperdício

  • O projeto e seus resultados no mundo todo
  • Implantação no Brasil, redução de desperdícios, redução de custos e a neutralização das emissões de carbono

Rafael Pestana, Gerente Executivo Planejamento de Manufatura

DIGITALIZAÇÃO

Experiência prática na Natura, da implantação à operação da Indústria 4.0
Veja como foi a realizada a transformação digital na produção da Natura, as novas tecnologias implantadas, os erros e acertos e os ajustes e soluções para os erros (tropeços durante o processo).

  • Road map de implementação da Indústria 4.0
  • Como foi definido e aplicado cada etapa da jornada rumo à Indústria 4.0
  • Porque a Indústria 4.0 é uma oportunidade de salto competitivo para qualquer Fábrica no Brasil

William Franco, Manufacturing Gerente de Engenharia da Indústria

12h35 – 14h00 Almoço
14h00 – 14h30
Sessões Paralelas – Casos Práticos

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA

Maturidade: qual a relação da maturidade da indústria com produtividade e competitividade
No Brasil as empresas têm níveis bem diversos de maturidade. Mas para dar o salto digital é preciso que elas sejam niveladas num grau alto de maturidade

  • Como usar o digital para alavancar resultados
  • Quais as formas de ganhar maturidade

Guilherme Faria Silva, Diretor Industrial

DIGITALIZAÇÃO

A tecnologia 5G e de que forma as Fábricas inteligentes irão preparar suas linhas de produção para o aumento da personalização e para a redução na escala
A personalização da produção é um enorme paradigma pois originalmente é a escala que gera resultados para o negócio

  • Alta flexibilidade da linha de produção com baixo custo
  • A personalização x escala x custo
  • Investimentos x ganhos na digitalização da indústria

Wesley Custódio,
Diretor de Manufatura

14h30 – 14h35 Escolha da sala
14h35 - 15h05
Sessões Paralelas – Soluções

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Simule antes e economize – um estudo de caso
A análise preditiva, prever antes de executar, é uma das ferramentas mais fortes para o planejamento em Manufatura hoje. A capacidade de projetar soluções de diferentes portes, redução de erros, prevenção de riscos e validação de melhorias poderá combater de fato, defeitos, custos e desperdício.
Tarciana Almeida,
Software Technical Support Engineer
Visual Components

Graham Wloch,Technical Manager

DIGITALIZAÇÃO

Digitalização como simplificação das atividades tornando o trabalho mais assertivo e produtivo e facilitando o dia a dia de quem produz, do usuário e de quem consome
A fábrica da Balluff passou por uma grande reestruturação e hoje é procurada como modelo de aplicação dos conceito de digitalização, IIoT, Ind 4.0 . Nesse caso prático você irá conhecer esse projeto, suas dores e seus ganhos e entender a importância do alinhamento das áreas de produção e TI para superar com sucesso o desafio da digitalização.
Clemente Alonso,
Gerente de Operações

15h05 – 16h00 Coffee Break

Sessões Plenárias

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

16h – 17h30 PAINEL DE LEAN MANUFACTURING

16h – 16h30
PALESTRA INTERNACIONAL

Lean Manufacturing como base para todas as transformações digitais, inovações e demais modernizações que tragam de fato Resultado

John Marushin, Managing DirectorLCA

16h30 – 17h - CASO PRÁTICO 1 – Ourofino Saúde Animal
A experiência do crescimento de uma indústria fundada pelo pensamento Lean Na Ouro Fino, Saúde Animal, a extensão do Lean na cadeia de Manufatura gerou ganhos e resultados expressivos que contribuíram para o enorme crescimento da empresa serão apresentados nessa palestra.
Milton Rizo, Diretor de Operações Industriais

17h – 17h30 - CASO PRÁTICO 2 - Marcopolo
Os resultados fantásticos da filosofia Lean no sucesso da Marcopolo
Lusuir Grochot, Diretor de Operações Industriais, Melhoria Contínua e Proj. Especiais

17h30 – 17h45 Encerramento do primeiro dia pelo presidente do evento


Segundo Dia - 25 de março

8h00 – 8h20 – Recepção e acesso à plataforma
8h20 Abertura pelo presidente do Fórum
Romeu Vale, Diretor – RMVale

Sessões Plenária

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

8h30 – 9h10 Saúde corporativa e saúde mental durante a pandemia: um tabu e uma oportunidade para melhorar estratégias e práticas na gestão
O desafio para lideranças no chão de Fábrica passa hoje pelo desafio de preservar as pessoas e engajar as equipes em um cenário de alto risco e isolamento, pois diferente de outras atividades, esse grupo não teve a alternativa de se proteger no home officce.

  • A saúde como ponto de partida para definição da produção e do negócio
  • Como gerenciar medo, ansiedade e depressão na relação de trabalho
  • É possível manter equipes motivadas em um momento de tantas notícias negativas, perdas e desequilíbrio social?

Luis Felipe Cortoni, Socio Diretor
Comsenso Saúde Mental no Trabalho

Andre Ehrmann B Fusco, Médico Psicanalista especializado em Saúde Mental no Trabalho

9h10 – 10h Papel do líder em cenários de indefinição e a gestão da produção na pandemia

  • Os tipos de lideranças e perfis da equipe que protagonizam a liderança em momentos de alto risco e tensão
  • Como liderar o chão de Fábrica e transformar o medo em confiança
  • Lições e aprendizados deste primeiro ano de gestão da produção num cenário volátil, instável e de alto risco

Antonio Grandini, Diretor de Negócios 4.0 e Associated Partner - Inova Consulting

Carlos Alberto Martorelli, Ex Diretor de Manufatura e Presidente - GM

Francesco Carnevale, Ex-Diretor de Operações e Manufatura - Novartis

Luis Nunes, EX Executive Director - CBA

 

MANUFATURA ESTRATÉGICA

10h – 10h40 O impacto dos Insumos na performance da linha, TCO, Qualidade e Sustentabilidade
O impacto dos insumos na produção é tão significativa que deve ser muito bem tratada dentro do planejamento estratégico do negócio, considerando uma série de elementos que traremos nessa conversa:

  • Paradas e Eficiencia de Linha
  • Indisponibilidade de produtos
  • Custo da Não Qualidade
  • % de perdas
  • Aumento do consumo energético e hídrico

Paulo Villas,  Diretor de Operações Técnicas

Fausto Padrão Jr, Gerente de Engenharia – Coca-Cola Andina

Conselheiro, Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro – Firjan

10h40 – 11h40 Coffee Break

11h40 – 12h10
Sessões Paralelas – Casos Práticos

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

Transformação Digital e a mudança de comportamento – qual a capacitação, competências e habilidades para o profissional do futuro. 

  • Organizações de Alta Performance: complexidade com agilidade
  • Times auto gerenciáveis - protagonismo na transformação digital  
  • Mão de obra do chão de fábrica: o novo perfil exigido pela digitalização 

Yuji Nagata, COO

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

O TPM como base para a excelência operacional Um alicerce para a estratégia da empresa que não entra em conflito, mas reforça os ganhos com as outras metodologias ou iniciativas já existentes.

  • A importância do método como agente transformador
  • Auxiliar a empresa em sua estratégia
  • Como garantir a implementação sem conflitos com outras metodologias já existentes na organização

Romulo Magalhães do Vale,
Diretor Industrial

12h10 – 12h15 Escolha da sala
12h15 – 12h45
Sessões Paralelas – Soluções

DIGITALIZAÇÃO

95% em savings de produção através de impressão 3D Entenda como a impressão 3D suporta processos de produção e manutenção, tornando a manufatura mais ágil, econômica e responsiva.

  • Conheça um case de sucesso nacional onde o retorno sobre o investimento foi obtido em somente 1 mês, com economias de até 95% em peças de manutenção.

Daniel Huamani, CTO

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

MES – de que forma a ferramenta apoia a digitalização da fábrica garantindo uma mudança bem sucedida
Gerenciamento das atividades de produção e que estabelecem uma ligação direta entre o planejamento e o chão de fábrica

  • Importação de dados e parâmetros
  • Fluxo de produção
  • Indicadores e métricas

12h45 – 14h15 Almoço
14h15 – 14h45
Sessões Paralelas – Casos Práticos

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

Gestão de pessoas e a comunicação eficaz através do Lean Manufacturing e a Transformação Digital

  • Comunicação eficaz na transformação digital
  • Particularidades comportamentais entre gerações Baby Boomers, X, Millenials, Z e Alpha.
  • Desafios na implementação do Lean no setor altamente regulamentado

Luis Wenzel, Gerente de Manufatura Embalagem & Plasticos
Abbvie

Controller - PDA Brazil Chapter

Alexandre Terada, Associate Director Manufacturing


Vice-presidente - PDA Brazil Chapter

DIGITALIZAÇÃO

Por que Lean e WCM continuam extremamente importantes na indústria 4.0

·  A implantação da indústria 4.0 , integrada a um modelo operacional de excelência como garantia da obtenção dos melhores resultados

·  A potencialização e complementaridade da industria digital e das metodologias de melhoramento

·  A importancia da validação das etapas de implantação da Industria 4.0

·  Como garantir que ele se transforme no RESULTADO planejado

Edymar Azevedo,
EX Diretor de Operações

14h45 – 14h50 Escolha da sala
14h50 – 15h20
Sessões Paralelas – Soluções

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

A importância do significado do trabalho para engajar as pessoas - um modelo de sucesso com o chão de fábrica frente as grandes transformações

  • Mundo VUCA da geração millennials – o que é e como se preparar para ele
  • Como integrar, desenvolver e transformar em ganho equipes intergeracionais
  • Impactos da digitalização na mão de obra – o que deixa de existir, o que se valoriza, as perspectivas de mudanças para a relação de trabalho

Cátia Brumatti, Supply Chain Director

MANUFATURA ESTRATEGICA

Integração da Estratégia de Negócio com Excelência Operacional A Valeo é considerada uma das 100 empresas mais inovadoras do mundo, e o seu modelo estratégico de negócio dissemina através de seus centros de desenvolvimento e de suas unidades fabris, essa cultura de inovação focada em um mercado futuro.

  • Estratégia de negócio Valeo
  • Soluções para o novo mercado automotivo
  • Integração do modelo de excelência operacional com a automação e a digitalização

Ricardo Mourad, Regional Operation Director - South America

15h20 – 16h Coffee Break

Sessões Plenárias

DIGITALIZAÇÃO

16h – 17h30 Painel de Encerramento: Como serão as Fábricas Inteligentes do Futuro e o papel das startups

Transformação Digital e Inovação Tecnológica na Indústria: a importância dos Ecossistemas de Inovação e o papel das Startups


Elvis Fusco,
FounderMarília Food Cluster


Jorge Geras, CEO


Bruno Stefani, Diretor de Inovação Global



Rogério W. Andrade, VP senior de Product Supply Latam para Crop Science

17h30 – 17h45 Encerramento pelo presidente do evento

Programa sujeito a alterações

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