Veja o programa completo do evento: 23 de março
8h – 8h40 – Recepção 8h40 – Abertura pelo presidente do Fórum Alex Leite, Educational Director – Live University Sessões Plenárias DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA 8h50 – 9h30 Educação como suporte para a INDUSTRIA 4.0 Transformação Digital – robots colaborativos, digital twins, impressoras 3D´s, data analytics e a transformação nos processos de Educação e Desenvolvimento dos colaboradores para garantir qualidade na produção e nos produtos - Como gerar o engajamento para a cultura de aprendizagem?
- Como impulsionar a auto responsabilidade
- A criação de um sistema educacional que converse com os KPI´s das linhas para engajar pessoas e reduzir os níveis de stress
- Como despertar interesse pelos temas da atualidade, gerando massa crítica, questionando o status quo, pensando e criando novas formas de atuação
Angela Pinhati, Diretora Industrial - Natura9h30 – 10h30 Painel: Quais os caminhos para o desenvolvimento industrial Propostas das empresas, entidades de classe e governo que garantam o desenvolvimento da indústria no Brasil nos próximos anos. - Transformação do Mindset de inovação e as pessoas como chave para desenvolvimento industrial
- Análise de competitividade e produtividade da indústria
- Propostas do governo para desenvolvê-la, BNDES como alternativa de crédito de longo prazo
- Demais propostas e investimentos internos e externos para a produção industrial
Max Davis Forte, President South America – BroseMauricio Muramoto, Diretor de Inovação - Sindipeças 10h30 – 11h30 Coffee Break 11h30 – 12h05 Sessões Paralelas – Casos Práticos MANUFATURA ESTRATÉGICA
Planejamento e boas práticas de gestão que garantem às empresas segurança para investimentos de longo prazo Situações de instabilidade são hoje uma regra, não é possível desenvolver uma empresa voltado a resolver questões de curto prazo, é preciso sim ter um plano de longo prazo e desenvolver estratégias para chegar ao Resultado planejado - Planejamento a longo prazo
- Elementos para garantir a solidez de uma empresa
- Como atingir o desenvolvimento planejado
| DIGITALIZAÇÃO Smart Factory atrelada à um robusto programa de excelência operacional: WCM A Tetra Pak, com um WCM forte e enraizado integra a digitalização/ indústria 4.0 em suas operações com sucesso!- A base da Manufatura: modelo operacional de excelência
- O que a digitalização agrega ao WCM no sistema produtivo
- A digitalização integrando a Manufatura à estratégia B2B do negócio
Salvador Marino, Factory Director – Tetra Pak |
12h05 – 12h10 Escolha da sala 12h10 – 12h45 Sessões Paralelas – Soluções MANUFATURA ESTRATÉGICA
Startups: a importância para as grandes empresas e alternativas para se relacionar produtivamente com elas As startups têm sido vistas pelas grandes empresas como uma alternativa para inovação, mas para as startups produzirem ideias, elas precisam conhecer e compreender claramente quais são os problemas - Entendendo de que forma as startups produzem ideias
- O modelo de startup dentro da empresa
| EXCELÊNCIA OPERACIONAL
O que é e como aplicar Lean 3.0/ Lean 4.0 O Lean bem aplicado e implantado servirá como um suporte consistente para a transformação digital - Liderança Lean
- Pensamento Lean
- Lean Transformation
- Lean Manufacturing
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12h45 – 14h15 Almoço 14h15 – 14h50 Sessões Paralelas – Casos Práticos DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA
Maturidade: qual a relação da maturidade da indústria com produtividade e competitividade No Brasil as empresas têm níveis bem diversos de maturidade. Mas para dar o salto digital é preciso que elas sejam niveladas num grau alto de maturidade - Como usar o digital para alavancar resultados
- Quais as formas de ganhar maturidade
Guilherme Faria Silva, Diretor Industrial - Rhodia (Solvay Group) | DIGITALIZAÇÃO
A tecnologia 5G e de que forma as Fábricas inteligentes irão preparar suas linhas de produção para o aumento da personalização e para a redução na escala A personalização da produção é um enorme paradigma pois originalmente é a escala que gera resultados para o negócio - Alta flexibilidade da linha de produção com baixo custo
- A personalização x escala x custo
- Investimentos x ganhos na digitalização da indústria
Wesley Custódio, Ex Diretor de Manufatura - Nissan |
14h50 – 14h55 Escolha da sala 14h55 - 15h30 Sessões Paralelas – Soluções DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA
O salto fundamental de uma Manufatura reativa para uma verdadeira Cultura de solução de problemas Modelo de eficiência global para a corporação, a Fábrica de Americana da Goodyear garante sua competitividade num modelo de gestão preciso através do DMS - Daily Management System - O processo de gestão da operação DMS – ao invés de apagar incêndio, olhar à frente e antecipar soluções
- Boas práticas de melhoria contínua e resolução rápida dos problemas
- O que é de fato e como funciona, uma cultura de solução de problemas
Alfredo Gamboa, Manufacturing Director - Goodyear | DIGITALIZAÇÃO
Digitalização com foco no Planejamento e Programação - A digitalização dos dossiês de produção e demais registros
- Como trazer para o nosso dia a dia a digitalização do trabalho
- Como digitalizar e tornar a vida do usuário mais fácil
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15h30 – 16h30 Coffee Break Sessões Plenárias
MANUFATURA ESTRATÉGICA 16h30 – 17h10 Palestra: alinhamento do estágio atual da Manufatura no mundo e elementos para vislumbrar o caminho e o salto que é exigido da indústria brasileira para a digitalização - Estado da arte da produção industrial no mundo de hoje
- Erros e acertos na digitalização das indústrias: uma análise de experiências, para implementar novas soluções hoje com menores riscos
- Onde estamos e para onde vamos
EXCELÊNCIA OPERACIONAL 17h10 18h30 PAINEL DE LEAN MANUFACTURING
PALESTRA INTERNACIONAL Lean Manufacturing como base para todas as transformações digitais, inovações e demais modernizações que tragam de fato Resultado
John Marushin, Managing Director – LCA CASO PRÁTICO 1 – Altenburg Uma Empresa que cresce num mercado têxtil extremamente competitivo e possui 5 plantas tem de ter um padrão de excelência que garanta essa competitividade. Vidal Bazanini, Diretor Industrial - Altenburg CASO PRÁTICO 2 Lean Manufacturing 18h30 – 19h Encerramento do primeiro dia pelo presidente do evento 24 de março
8h30 – 8h45 – Recepção 8h45 – Abertura pelo presidente do Fórum Alex Leite, Educational Director –Live University Sessões Plenária
MANUFATURA ESTRATÉGICA 9h – 9h40 Palestra: Como transformar custo fixo em custo variável em produção industrial/ indústria 4.0 - Como flexibilizar os custos
- Como flexibilizar os custos
- Como flexibilizar as operações
- Soluções de colaboração e compartilhamento
- Como transformar custo fixo em custo variável
9h40 – 10h40 Painel: Veja quem são as empresas que estão investindo no Brasil e entenda o pensamento e planejamento de longo prazo delas - A pertinência de um planejamento estratégico de longo prazo no Brasil
- Tamanho do mercado, tamanho do continente e potencial de expansão
- A importância de uma Manufatura Estratégica como parceiro do negócio
10h40 – 11h40 Coffee Break 11h40 – 12h15 Sessões Paralelas – Casos Práticos LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO
Transformação Digital e a mudança de comportamento – qual a capacitação, competências e habilidades para o profissional do futuro. - Organizações de Alta Performance: complexidade com agilidade
- Times auto gerenciáveis - protagonismo na transformação digital
- Mão de obra do chão de fábrica: o novo perfil exigido pela digitalização
Yuji Nagata, COO - Restoque | EXCELÊNCIA OPERACIONAL
O TPM como base para a excelência operacional Um alicerce para a estratégia da empresa que não entra em conflito, mas reforça os ganhos com as outras metodologias ou iniciativas já existentes. - A importância do método como agente transformador
- Auxiliar a empresa em sua estratégia
- Como garantir a implementação sem conflitos com outras metodologias já existentes na organização
Romulo Magalhães do Vale, Diretor Industrial – Empresas Reunidas Raymundo da Fonte |
12h15 – 12h20 Escolha da sala 12h20 – 12h55 Sessões Paralelas – Soluções DIGITALIZAÇÃO
Tecnologias disponíveis para Manutenção Preditiva nas Fábricas inteligentes A manutenção preditiva indica as reais condições de funcionamento e do desempenho das máquinas, consegue identificar o desgaste ou a degradação de componentes - Previsão de funcionamento das máquinas
- Planejamento de ações alternativas de acordo com as informações levantadas numa análise preditiva
| EXCELÊNCIA OPERACIONAL
MES – de que forma a ferramenta apoia a digitalização da fábrica garantindo uma mudança bem sucedida Gerenciamento das atividades de produção e que estabelecem uma ligação direta entre o planejamento e o chão de fábrica - Importação de dados e parâmetros
- Fluxo de produção
- Indicadores e métricas
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12h55 – 14h15 Almoço 14h15 – 14h50 Sessões Paralelas – Casos Práticos LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO
Gestão de pessoas e a comunicação eficaz através do Lean Manufacturing e a Transformação Digital - Comunicação eficaz na transformação digital
- Particularidades comportamentais entre gerações Baby Boomers, X, Millenials, Z e Alpha.
- Desafios na implementação do Lean no setor altamente regulamentado
Luis Wenzel, Gerente de Manufatura Embalagem & Plasticos Allergan
Controller - PDA Brazil ChapterAlexandre Terada, Associate Director Manufacturing Allergan
Vice-presidente - PDA Brazil Chapter | DIGITALIZAÇÃO
Por que Lean e WCM continuam extremamente importantes na indústria 4.0 - A implantação da indústria 4.0 , integrada a um modelo operacional de excelência como garantia da obtenção dos melhores resultados
- A potencialização e complementaridade da industria digital e das metodologias de melhoramento
- A importancia da validação das etapas de implantação da Industria 4.0
- Como garantir que ele se transforme no RESULTADO planejado
Edymar Azevedo, EX Diretor de Operações - Via Varejo - Bartira |
14h50 – 14h55 Escolha da sala 14h55 – 15h30 Sessões Paralelas – Soluções LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO A importância do significado do trabalho para engajar as pessoas - um modelo de sucesso com o chão de fábrica frente as grandes transformações - Mundo VUCA da geração millennials – o que é e como se preparar para ele
- Como integrar, desenvolver e transformar em ganho equipes intergeracionais
- Impactos da digitalização na mão de obra – o que deixa de existir, o que se valoriza, as perspectivas de mudanças para a relação de trabalho
Cátia Brumatti, Strategy & Deployment Director for Deliver LatAm – Johnson & Johnson | MANUFATURA ESTRATEGICA Integração da Estratégia de Negócio com Excelência Operacional A Valeo é considerada uma das 100 empresas mais inovadoras do mundo, e o seu modelo estratégico de negócio dissemina através de seus centros de desenvolvimento e de suas unidades fabris, essa cultura de inovação focada em um mercado futuro. - Estratégia de negócio Valeo
- Soluções para o novo mercado automotivo
- Integração do modelo de excelência operacional com a automação e a digitalização
Ricardo Mourad, Regional Operation Director - South America - Valeo |
15h30 – 16h Coffee Break Sessões Plenárias DIGITALIZAÇÃO 16h – 17h15 Painel de Encerramento: Como serão as Fábricas Inteligentes do Futuro e o papel das startups Transformação Digital e Inovação Tecnológica na Indústria: a importância dos Ecossistemas de Inovação e o papel das Startups Elvis Fusco, Pró-reitor de Inovação e Desenvolvimento Institucional – UNIVEM
17h15 – 17h30 Encerramento pelo presidente do evento Programa sujeito a alterações |